구조들

분산된 거버넌스

분산된 거버넌스는 살아있는 헌법이 제시하는 원칙 가운데 하나입니다. 가능한 한 가까이에서, 상황이 가장 정확하게 이해되는 곳에서 결정하는 것이며, 그곳은 대개 그 결과를 살아내는 이들 곁입니다.

피라미드 위계 안에서 권위는 위에서 아래로 순환합니다: 결정은 정상에서 내려져 실행을 위해 바닥으로 전달됩니다. 이 모델에는 근본적인 구조적 한계가 있습니다: 그것은 권위를 결정의 실제 결과로부터 가장 멀리 떨어진 곳에 배치합니다.

피라미드의 정상에서 결정하는 사람은 자신의 일상 속에서 자신이 결정하는 것의 효과를 살아내지 않습니다. 결정과 그 결과 사이의 이 거리는 위계적 조직의 기능 장애의 주요 원천 중 하나입니다, 결정자들이 악의적이어서가 아니라, 그들이 오직 직접 경험만이 제공할 수 있는 정보를 구조적으로 결여하고 있기 때문입니다.

분산된 거버넌스는 이 원칙을 뒤집습니다. 주어진 주제에 대한 가장 정합적인 결정은 상황이 가장 정밀하게 읽히는 곳에서 내려집니다. 그곳은 대개 그 결정의 결과를 직접 살아내는 사람들에게 가장 가까운 곳입니다, 왜냐하면 그들이 가장 완전한 정보, 잘 결정하려는 가장 직접적인 동기, 그리고 결과에 대한 가장 즉각적인 책임을 가지고 있기 때문입니다. 이 모델은 다양한 형태로 많은 조직, 협동조합, 자주 관리 집단, 지역 참여 민주주의, 에서 실천되고 있습니다. 사게오크라시가 가져오는 것은 그것을 모든 척도에 동시에 적용할 수 있게 해주는 정합적인 건축물입니다.

이 건축이 가능하게 하는 것

다섯 층위의 건축은 사게오크라시가 어떻게 조직되어 있는지에 대한 묘사만은 아닙니다. 그것은 사회 전체에 대해 그것이 제안하는 바의 시연입니다.

그것은 주변을 통제하는 권력의 중심 없이 세계적 운동을 조직할 수 있음을 보여줍니다. 원칙들이 다른 맥락 속에서 취하는 형식들의 다양성을 존중하면서도 행성적 차원에서 원칙들의 정합성을 유지할 수 있음을 보여줍니다. 그 인프라가 지배의 도구가 되지 않으면서도 공통의 인프라를 창출할 수 있음을 보여줍니다.

이런 의미에서, 사게오크라시의 내부 조직은 그 자체가 하나의 시연입니다. 내용과 형식 사이의 정합성은 언젠가 도달해야 할 이상이 아닙니다. 그것은 첫날부터의 요구입니다.

삶은 더 이상 쟁취해야 할 것이 아니다.