কাঠামোসমূহ

বিতরণকৃত শাসন

বিতরণকৃত শাসন জীবন্ত সংবিধানের স্থাপিত নীতিগুলির একটি: যতটা সম্ভব কাছে থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া, যেখানে পরিস্থিতি সবচেয়ে সঠিকভাবে বোঝা যায়, প্রায়শই যারা এর পরিণতি ভোগ করে তাদের মাঝে।

একটি পিরামিড শ্রেণিবিন্যাসে, কর্তৃত্ব উপর থেকে নীচে প্রবাহিত হয়: সিদ্ধান্তগুলি শীর্ষে নেওয়া হয় এবং সম্পাদনের জন্য ভিত্তিতে প্রেরণ করা হয়। এই মডেলের একটি মৌলিক কাঠামোগত সীমাবদ্ধতা রয়েছে: এটি কর্তৃত্বকে সেখানে স্থাপন করে যেখানে এটি সিদ্ধান্তের প্রকৃত পরিণতি থেকে সবচেয়ে দূরে।

যে একটি পিরামিডের শীর্ষে সিদ্ধান্ত নেয় সে তার দৈনন্দিন জীবনে যা সিদ্ধান্ত নেয় তার প্রভাব ভোগ করে না। সিদ্ধান্ত এবং এর পরিণতির মধ্যে এই দূরত্ব শ্রেণিবিন্যাসমূলক সংগঠনের অকার্যকারিতার অন্যতম প্রধান উৎস, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা মন্দ অভিপ্রায়ের নয়, বরং তারা কাঠামোগতভাবে সেই তথ্যের অভাবে যা কেবল প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে পারে।

বিতরণকৃত শাসন এই নীতিকে উল্টে দেয়। একটি প্রদত্ত বিষয়ে সবচেয়ে সুসঙ্গত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সেখানে যেখানে পরিস্থিতি সবচেয়ে নির্ভুলভাবে পড়া যায়: প্রায়শই, সেই ব্যক্তিদের সবচেয়ে কাছে যারা সরাসরি এর পরিণতি ভোগ করে, কারণ তারাই সবচেয়ে সম্পূর্ণ তথ্য রাখে, ভালোভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সবচেয়ে প্রত্যক্ষ অনুপ্রেরণা রাখে, এবং ফলাফলের মুখে সবচেয়ে তাৎক্ষণিক দায়িত্ব রাখে। এই মডেল, বিভিন্ন রূপে, অনেক সংস্থায় অনুশীলিত হয়, সমবায়, স্ব-পরিচালিত সমষ্টি, স্থানীয় অংশগ্রহণমূলক গণতন্ত্র। সেজোক্রেসি যা আনে তা হল একটি সুসংগত স্থাপত্য যা একই সময়ে সকল স্কেলে এটি প্রয়োগ করতে দেয়।

এই স্থাপত্য যা সম্ভব করে

পাঁচ স্তরের স্থাপত্য কেবল সেজোক্রেসি কীভাবে সংগঠিত তার বর্ণনা নয়। এটি সমগ্র সমাজের জন্য এটি যা প্রস্তাব করে তার একটি প্রদর্শন।

এটি দেখায় যে এমন একটি কেন্দ্রীয় ক্ষমতা ছাড়াই একটি বৈশ্বিক আন্দোলন সংগঠিত করা সম্ভব যা পরিধি নিয়ন্ত্রণ করে। যে গ্রহগত স্কেলে নীতির সঙ্গতি বজায় রাখা সম্ভব এই নীতিগুলি বিভিন্ন প্রসঙ্গে যে রূপ গ্রহণ করে তার বৈচিত্র্যকে সম্মান করেও। যে একটি সাধারণ অবকাঠামো তৈরি করা সম্ভব এই অবকাঠামো আধিপত্যের একটি যন্ত্রে পরিণত না হয়ে।

সেই অর্থে, সেজোক্রেসির অভ্যন্তরীণ সংগঠন নিজেই একটি প্রদর্শন। সারমর্ম এবং রূপের মধ্যে সঙ্গতি কোনো একদিন অর্জনের আদর্শ নয়। এটি প্রথম দিন থেকেই একটি দাবি।

জীবন আর জেতার বিষয় নয়।