这个词很少见。它源自希腊语，意思是处在同一频率上。可它并不玄奥：每个人都已体会过。就是在一次交谈中，我们终于真正彼此理解的那一刻。就是在一个团队里，每个人无需投票便知道该往哪儿去的那一刻。同频，是一种境况：一个处境里各不相同的声音，不再朝相反方向拉扯，而进入一种共同的理解。并非人人所想相同：每个人都把处境看作一个整体，而由这共同的看见，一个方向变得清晰。
既非共识，亦非妥协，亦非全体一致
同频很容易与表面相似的东西混为一谈。共识寻求一致，往往以牺牲令人不适之物为代价；同频寻求正当的决定，哪怕它令人不适。全体一致可能掩藏着一种无形的压力，人们口是心非地说是；在同频中，抵触自有其位置，因为一种抵触往往标示着群体尚未理解之物。妥协分摊让步，谁也不真正满意；同频寻求的，毋宁是在更宽的层面上使各种立场彼此相容之物。而它并非一种方法：没有六个步骤的流程，只有一种倾听的品质。
无须强加地决定
当一个决定由同频而生，无人需要去强加它：那些要去执行的人，已经理解并认可了它。它比投票更慢，却坚实得多，因为一个以多数作出的决定，此后还须被那些不同意的人接受、维护，有时纠正。两句话概括了一切：还需要强加的地方，同频尚未在场；同频在场的地方，便无须再强加。
一个取向，而非一种状态
同频并非一劳永逸抵达的状态，也不是一张能让所有决定都变得完美的配方。它是一个取向。而这并非乌托邦：当所有人忽然都不再执意要对，解决之道随之浮现的那一刻，你多半早已体会过。它毫不稀奇。它只求被培育，被置于我们共同决定之方式的核心。智治如何把它化为常规而非例外，尚未出版的书将加以说明；本文只交出这一原则。