كثيرًا ما تُختزل الساجوقراطية في يوتوبيا مجرّدة منفصلة عن واقع المؤسسات. غير أنّ العديد من مبادئها تجد صدى مباشرًا في ممارسات سبق أن أثبتت جدواها: حوكمة الشركات. مجالس استشارية مستقلة، ولجان أخلاقيات، وقرارات تستند إلى الكفاءة بقدر استنادها إلى عدد الأصوات — كلها آليات تستخدمها المؤسسات الجادّة كل يوم، دون أن يرى فيها أحد تهديدًا للديمقراطية.
مبدأ سبق قبوله في الشركات
الشركة المُحكَمة الإدارة لا تترك قراراتها الاستراتيجية لتصويت أكثر مساهميها عددًا وحدهم. إنها تستند إلى هيئات تَزِن فيها الخبرة والتبصّر بقدر ما تَزِن التمثيلية: مجلس الإدارة، لجنة التدقيق، لجنة الأخلاقيات. ومثال شائع يجسّد ذلك: قد تُوقف لجنة الأخلاقيات في مختبر دوائي كبير إطلاق منتج مربح لأنّ خطرًا لا تُظهره أرقام المبيعات قد جرى رصده. لم يجرِ أيّ تصويت للمساهمين — بل حسمت الكفاءة، وقد وُضعت في خدمة إطار محدّد. لا تقترح الساجوقراطية سوى توسيع هذا المنطق، المقبول أصلًا في المجال الاقتصادي، ليشمل مستوى خيارات المجتمع.
الكفاءة والشرعية لا تتعارضان
الاعتراض الأكثر شيوعًا يضع الكفاءة في مواجهة الشرعية الديمقراطية، وكأنّ إحداهما تهدّد الأخرى حتمًا. غير أنّ حوكمة الشركات تُبيّن أنّ إطارًا واحدًا يستطيع الجمع بينهما: المساهمون ينتخبون، لكنّ الهيئات المؤهَّلة هي التي تُنير أعقد القرارات وتفصل فيها. وسيُقال، محقًّا، إنّ هذه الحوكمة تُخفق أحيانًا — فضائح، ونزعة قصيرة المدى، ومجالس مُستتبَعة. هذا صحيح، وهو بالضبط الدرس الذي ينبغي استخلاصه: إنها تُخفق كلما استحوذت عليها مصلحة خاصة، حين لا تعود الكفاءة تخدم سوى تعظيم الربح. ليس المبدأ هو المطعون فيه، بل غايته. تحتفظ الساجوقراطية بالأداة — القرار المُستنير بالتبصّر — وتغيّر ما تخدمه: لم يعد مصلحة المساهمين، بل الصالح العام.
منطق ينبغي توسيعه لا ابتكاره
هذا التحوّل في الغاية هو ما يجعل المشروع ملموسًا. على مستوى مدينة، سيبدو أشبه بهيئة من أشخاص معروفين بنزاهتهم وخبرتهم، مكلَّفين بإنارة قرار ثقيل — موقع بنية تحتية، أو خيار يُلزِم المدى البعيد — دون أن يحلّوا محلّ المنتَخَبين، وإنما بضمان ألّا تُنحَّى أيّ مسألة جوهرية جانبًا لأسباب تتعلق بالرزنامة الانتخابية. لذلك لا تطلب الساجوقراطية ابتكار نموذج غير مسبوق: إنها تطبّق، في خدمة الجميع، منطقًا سبق لعالم الشركات أن جرّبه لأغراضه الخاصة — مصحّحةً في الطريق ما يحرفه هناك أحيانًا.