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सेजोक्रेसी कॉर्पोरेट गवर्नेंस से क्या लेती है

सेजोक्रेसी कोई अभूतपूर्व मॉडल गढ़ने को नहीं कहती, बल्कि व्यवसाय में पहले से सिद्ध एक तर्क को साझा हित तक विस्तारित करने का प्रस्ताव देती है।

Cinq personnes de générations et d'origines diverses en délibération attentive autour d'une table de conseil.

सेजोक्रेसी को कभी-कभी संगठनात्मक वास्तविकता से कटी एक अमूर्त कल्पना मान लिया जाता है। फिर भी इसके कई सिद्धांत पहले से आजमाई हुई प्रथाओं में सीधा प्रतिध्वनित होते हैं: कॉर्पोरेट गवर्नेंस। स्वतंत्र सलाहकार परिषदें, नैतिकता समितियाँ, मतों की संख्या जितना ही योग्यता पर आधारित निर्णय — ये ऐसे तंत्र हैं जिन्हें गंभीर संगठन प्रतिदिन उपयोग करते हैं, और कोई भी इन्हें लोकतंत्र के लिए ख़तरा नहीं मानता।

व्यवसाय में पहले से स्वीकृत एक सिद्धांत

अच्छी तरह संचालित कंपनी अपने रणनीतिक निर्णय केवल अपने सबसे अधिक संख्या वाले शेयरधारकों के मत पर नहीं छोड़ती। वह ऐसे निकायों पर टिकी होती है जहाँ अनुभव और विवेक प्रतिनिधित्व जितना ही भार रखते हैं: निदेशक मंडल, अंकेक्षण समिति, नैतिकता समिति। एक सामान्य उदाहरण इसे मूर्त बनाता है: किसी बड़ी दवा कंपनी की नैतिकता समिति किसी लाभदायक उत्पाद के प्रक्षेपण को रोक सकती है क्योंकि बिक्री के आँकड़ों में अदृश्य कोई जोखिम पहचाना गया है। शेयरधारकों का कोई मतदान नहीं हुआ — निर्णय उस योग्यता ने किया जो एक ढाँचे की सेवा में रखी गई थी। सेजोक्रेसी बस यही प्रस्ताव देती है कि आर्थिक क्षेत्र में पहले से स्वीकृत इस तर्क को समाज के चुनावों के पैमाने तक विस्तारित किया जाए।

योग्यता और वैधता परस्पर विरोधी नहीं हैं

सबसे आम आपत्ति योग्यता को लोकतांत्रिक वैधता के विरुद्ध खड़ा कर देती है, मानो एक अनिवार्य रूप से दूसरे के लिए ख़तरा हो। फिर भी कॉर्पोरेट गवर्नेंस दिखाती है कि एक ढाँचा दोनों को साथ जोड़ सकता है: शेयरधारक चुनते हैं, पर सबसे जटिल निर्णयों को प्रकाशित और निर्णीत योग्य निकाय करते हैं। यह ठीक ही कहा जाएगा कि यह गवर्नेंस कभी-कभी विफल होती है — घोटाले, अल्पकालिकता, बंधक बने मंडल। यह सच है, और सीखने योग्य पाठ ठीक यही है: वह हर बार तब विफल होती है जब कोई निजी स्वार्थ उसे अपने वश में कर लेता है, जब योग्यता केवल लाभ के अधिकतमीकरण की सेवा करने लगती है। प्रश्न सिद्धांत पर नहीं, उसके उद्देश्य पर है। सेजोक्रेसी उपकरण को बनाए रखती है — विवेक से प्रकाशित निर्णय — और बदल देती है कि वह किसकी सेवा करता है: अब शेयरधारकों का हित नहीं, बल्कि साझा हित।

गढ़ने योग्य नहीं, विस्तारित करने योग्य तर्क

उद्देश्य का यही स्थानांतरण इस परियोजना को मूर्त बनाता है। किसी शहर के पैमाने पर यह ऐसे निकाय जैसा दिखेगा जिसमें अपनी ईमानदारी और अनुभव के लिए प्रतिष्ठित लोग हों, जिन्हें किसी भारी निर्णय को प्रकाशित करने का दायित्व सौंपा गया हो — किसी अवसंरचना का स्थान, दीर्घकाल को बाँधने वाला कोई चयन — निर्वाचितों का स्थान लिए बिना, पर यह सुनिश्चित करते हुए कि चुनावी पंचांग के कारण कोई भी अनिवार्य मुद्दा किनारे नहीं रखा गया। इसलिए सेजोक्रेसी कोई अभूतपूर्व मॉडल गढ़ने को नहीं कहती: वह सबकी सेवा में उस तर्क को लागू करती है जिसे व्यवसाय-जगत अपने ही उद्देश्यों के लिए पहले ही आजमा चुका है — और साथ ही उसे सुधार देती है जो वहाँ कभी-कभी उसे भटका देता है।